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采访:Leslie Peters,《寻找时间领导:释放惊人潜力的七种实践》一书的作者

我最近有机会和领导专家莱斯利·彼得斯坐下来,作者找时间领导:释放惊人潜力的七种做法,哪一个我为这个网站评论过.我们谈到了彼得斯与CEO共事的25年历史,领导者应该接受相互矛盾的做法,以及在每个首席执行官的待办事项列表中需要排在首位的内容。下面是我们的一些对话:

是什么激励你写作的?寻找时间领导

我和很多CEO打交道。他们是忙碌的人。无论他们是领导一家初创公司还是一家已成立的公司,首席执行官(以及各级领导)经常对他们知道应该做的“领导工作”感到焦虑。他们要么没有时间,要么不知道该做什么(或两者兼而有之)。所以他们总是觉得自己做得不够。寻找时间领导源于我对提供工具和观点的渴望,这些工具和观点可以缓解这种焦虑,帮助领导者走上成为他们想要成为的伟大领导者的道路。

在书中,你解释说“忙碌”可能,事实上,是焦虑或痛苦的迹象。你怎么知道这是不是真的?

领导者从一个会议到另一个会议,把12小时的工作变成10小时的工作,德赢ac米兰感到有压力做决定,因为没有他们就不能行动,没有时间反思,实际上,他们缺少领导的关键机会。领导能力不是你有些东西 ;它的你就是这样的人。

每次你走进房间,每次你和某人交往,每次你参加会议,你在领导。作为你最好的自我出现只需要比以你最好的自我出现。如果你太忙了,无法呼吸,无法尽力而为,那么,从长远来看,忙碌是一个需要花费宝贵时间的问题。

你鼓励首席执行官说,“我不知道。”首席执行官们不应该有答案吗?

对,CEO们应该有答案,但在这快节奏中,不断变化的环境,真的有可能全部的答案是什么?有时候没有答案,尤其是在特定的时刻。我们能得到的答案往往是渐进的,而不是确定的。有时候说出来更有成效,“我不知道。”你可以继续说,“让我们看看我们是否能找到一个真正认识你的人,”然后转向那些有着与你不同的专业知识的人。

你也可以继续说,“现在没有任何答案;情况太不稳定了。我们得看看随着时间的推移它是如何变化的。你周围的人可能会惊讶甚至失望,因为你没有每个问题的答案,但随着时间的推移,你将加深他们的信任,扩大他们在这种环境中不可避免的含糊不清的能力。

过去的经验如何激励CEO以及他们如何领导他人?

我们过去的经历以深刻的方式形成和影响着我们。它们是我们未来行动的基础。书中的第一个实践之一是探索塑造我们价值观的故事和经验。我们的个人故事是了解“我们是谁”和“我们关心什么”的机会金矿。定义和理解我们的核心信仰,是什么驱使我们,帮助我们成为本应成为的领导者,而不是我们过去钦佩的领导人的复制品或仿制品。

首席执行官的首要任务是什么?

作为首席执行官或领导者,你的首要任务是找出.如何做想领导吗?在每一天尽可能多的情况下,你怎么能表现得最好呢?德赢ac米兰真的?所以我才写信寻找时间引导:提供视角和工具,以易于理解的格式,这将支持领导人这样做。

要了解更多关于莱斯利·彼得斯和她的新书,拜访她网站.

关于帕特丽夏·盖尔

帕特丽夏·盖尔写了数百篇博客和文章,这些博客和文章今天出现在心理学等网站上。德赢ac米兰福布斯赫芬顿邮报,在无数的全国性报纸和杂志上。她的“节拍”是健康,业务,职业生涯,自助,养育子女,和关系。

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